Los últimos años, he recibido varios requerimientos de empresas privadas y algunas entidades públicas para poder crear y/o mejorar la gestión de la innovación dentro de sus instituciones.

La presente nota muestra algunos elementos a considerar para ello, sin llegar a ser un manual a detalle ni de especificaciones, para el cual, se requeriría un análisis o diagnóstico priorizado.

El modelo o sistema a seguir

Existen varios elementos que se han venido difundiendo a lo largo de los años, tanto a nivel de políticas públicas, de ecosistemas de innovación y de distintos actores. Entre ellos tenemos la triple hélice, vinculación universidad-empresa, innovación abierta, ecosistemas de innovación, UNE 166002, ISO 56002, entre los principales.

Triple Hélice: Se promueve la vinculación entre tres actores, la empresa, la academia y el estado; donde cada uno toma su propio rol y los actores se retroalimentan sobre sus fortalezas, además de tratar de cerrar brechas o debilidades a través de las distintas relaciones.

Vinculación universidad-empresa: quizá es el modelo promovido desde el lado académico, cuyos resultados planteados son importantes, porque se basan en la implementación de una serie de actividades, conexiones, resultados, uso de herramientas (transferencia tecnológica, propiedad intelectual, investigación, innovación, etc.)

Innovación abierta: desde su lanzamiento y difusión ha sido impulsado por varias empresas donde se promueve la participación de distintos actores de varios sectores, incluso de aquellos que no manifiestan conexión o relación con la empresa que usa este modelo. En latinoamérica en los últimos años, viene masificando desde varios frentes, incluso con un uso intensivo para el corporate venture.

Ecosistemas de innovación: modelo que prima la relación geográfica para la promoción de las interrelaciones entre sus actores o participantes, de distintos sectores o un grupo de sectores, tamaño de entidades, personas, organizaciones públicas y/o privadas, del ámbito académico, sociedad civil, entre otros. Desde las políticas públicas, han sido muy apoyadas por distintos gobiernos y/o fondos multilaterales o de cooperación internacional.

UNE 166002 e ISO 56002: La ISO 56002 tiene sus orígenes en distintas normas, pero se basa fundamentalmente en la UNE 166002, ambas sobre la “Gestión de la Innovación”, ambas son importantes y vienen siendo utilizadas intensiva y cada más ampliamente por varios actores, empresas e instituciones dedicada a la I+D+i.

Otras herramientas ¿Compatibilidad o Incompatibilidad?

Desde hace varios años, se vienen dedicando muchas horas a la implementación de herramientas, metodologías, marcos de trabajo, entre otras, para la promoción de la innovación o para soportar su gestión.

Sin embargo, para un grupo de personas, el utilizar una u otra herramienta significa, erróneamente, que ya se está haciendo innovación.

Para entender mejor algunas herramientas o modelos utilizados para la gestión de la innovación, podemos presentar uno de los gráficos de Gartner, que son muy utilizados por el valor de su contenido y análisis.

Entre los datos más resaltantes es ver como el uso de Idea Challenges, Innovation Workshops, hacatones, innovación abierta ya son utilizados casi masivamente, como una especie de commodity de la innovación. Por otro lado, seguramente los lectores habrán participado o liderado talleres o sesiones de “design thinking”, que también va en proceso de ser masivo en su uso.

Además, podemos ver varios otros elementos, donde vale la pena ver, como el ISO 56000 viene creciendo en su uso y adopción, lo mismo que los ecosistemas de innovación.

Con este breve análisis, pero sobre todo, desde nuestra propia experiencia, para poder implementar un sistema de innovación o mejorar su gestión, consideramos que el ISO 560000 o la UNE 166000 son aquellos sobre los que una empresa podría basarse y lograr un adecuado entendimiento del funcionamiento de un sistema de innovación, para luego diseñarlo, implementarlo, mantenerlo o quizá mejorar un sistema que ya podría estar en funcionamiento.

Es importante mencionar ambos sistemas, no son incompatibles con otros modelos o formas, ni mucho menos, con el uso de distintas herramientas, más por el contrario, ayuda a la versatilidad del sistema de innovación.

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Si deseas saber o profundizar más al respecto puedes contactarte con el autor de la nota. Así mismo, desde Mertz Perú, con la experiencia en decenas de años de sus socios, staff y consultores, sobre el uso de varias herramientas, podemos implementar o mejorar la gestión de sistemas de innovación, teniendo como filosofía el IP-Thinking y IP-Business.

Contáctanos a info@mertzperu.com para hacer un diagnóstico.