IV. Consultoría para la competitividad

Mertz participa de manera individual y/o consorciada en convocatorias de consultoría dentro de su especialidad o de manera complementaria a otras áreas donde puede generar valor. Nuestros especialistas han participado en consultorías nacionales e internacionales, desde hace más de 10 años.


Llevamos adelante nuestro trabajo centrándonos en cuatro principios clave de participación:

  • Abordaje colaborativo
  • Experiencia técnica y análisis exhaustivo
  • Consideración equilibrada
  • Soluciones pragmáticas y de calidad


Enfoque, identificación y análisis de la tecnología

  • Deep Focus en las tecnologías de desarrollo propuestas en el portafolio en base a los objetivos y metas para soluciones potenciales.
  • Identificamos tecnologías listas para transferir.
  • Identificación de principales Challenges para tu empresa.
  • Análisis del potencial comercial de la tecnología.
  • Análisis de la tecnología para la creación de valor.
  • Análisis del diseño y desarrollo de la “Propuesta de Valor”


Diseñamos Estrategias de Implementación de Sistemas Integrados de Gestión

  • Diseño y validación de portafolios de servicios.
  • Evaluamos todos los procesos de la organización según el alcance previamente definido para la certificación.
  • Determinamos objetivamente brechas y priorizamos según nivel.
  • Co diseñamos un plan de implementación que permita la aprobación de la auditoría de certificación.
  • Finalmente se instala un sistema de gestión de innovación certificado UNE 166002.


Formación de Capacidades

  • Diagnóstico de capacidades y cultura innovadora.
  • Identificación de agentes de cambio.
  • Fortalece las capacidades a través de:
  • Desing Thinking, Desin Doing, Poc para innovar en el diseño de productos.
  • Business Model Generation para innovar en el modelo de negocio.
  • Service Desing + herramientas de market intelligence, “Landing Ideas Key Business” para innovar en el formato de nuevos mercados.
  • Utilizar herramientas y procesos de diseño de servicios (por ejemplo, stakeholder mapping, empathy maps, customer journey, service blueprints).
  • Capacitaciones bajo distintas modalidades, en todas sus especialidades, tanto “in house” como externos.


Elaboración de planes y/o estudios de Cadena valor

  • Desarrollo y/o revisión de documentos técnico y comerciales para reforzamiento y posicionamiento del producto, proceso o servicio.


Implementación de Políticas de Propiedad Intelectual y Gestión de Información Confidencial

  • Desarrollo y/o revisión de documentos técnico legales para empresas, instituciones, universidades.


Valuación de la Tecnología

  • Análisis de “Libertad Libre para Operar (F.T.O).
  • Evaluación integral de la tecnología en los niveles de madurez tecnológico (T.R.L) y comercial (C.R.L).
  • Valorización Cuantitativa de una tecnología en función a los costos, ingresos, mercado internacional.
  • Análisis híbrido de valuación cuantitativa y cualitativa (tipo de empresa. capital humano, etc).
  • Benchmarking del producto.


Diseño de Estrategias tributarias y Contratos de Innovación tecnológica

  • Elaboramos un plan de co-financiamiento de proyectos.
  • Identificamos fondos no reembolsables y beneficios tributarios ideales según el portafolio.
  • Gestionamos la vinculación efectiva con instituciones de la academia desde la identificación de posibles aliados hasta la definición de acuerdos de colaboración.
  • Evaluamos alternativas locales para el cofinanciamiento de proyectos I+D+i u otros instrumentos como beneficios tributarios de la ley N°30309 - CONCYTEC.

Datos Adicionales

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