III. Gestión de la innovación y emprendimiento

Entendemos la innovación como un proceso cíclico y transversal a todas las actividades de la organización (estratégicas y operativas), que tiene que gestionarse para asegurar resultados que generen valor a todos los involucrados.

En Mertz, ponemos a disposición la especialización y experiencia para colaborar con nuestros clientes en el desarrollo e implementación de distintas herramientas y servicios para la I+D+i+e


Inteligencia y Vigilancia Tecnológica

  • Herramientas empleadas para la búsqueda, obtención y análisis de la información más relevante del entorno tecnológico. Informes de patentabilidad, boletines, etc.


Valoración de Intangibles

  • Valoración de patentes, marcas, diseños industriales, secretos industriales, etc. Informe de Royalties. Valoración Económica.


Transferencia Tecnológica

  • Desarrollo y/o revisión de documentos técnico legales. Acompañamiento en negociaciones. Bróker tecnológico nacional e internacional.


Formulación y Gestión de Proyectos de I+D+i+e

  • Formulación de proyectos de innovación y/o emprendimientos, para fondos públicos (Innóvate Perú, Fondecyt, PNIPA, PNIA, etc.) o privados.


Desafíos y plataformas de innovación abierta

  • Desarrollo desde la postulación (ideas) hasta el cumplimiento de los desafíos (contratos, due dilligence, negociación, etc.)


Constitución de Empresas y Startup

  • Acompañamiento a las rondas de inversión


Business Intelligence o Inteligencia de Negocios

  • Identificación de oportunidades, tendencias, comportamientos de los mercados internos y externos actualmente, con el fin de posicionar conocimiento para la toma de decisiones de ingresar al mercado deseado, teniendo en cuenta los factores de productividad, calidad y competitividad.


Market Intelligence o Inteligencia de Mercados

  • Nos permitirá: describir el proceso de conocer a su competencia y cómo está operando su industria, ayudar a ingresar a un nuevo mercado o expandir su presencia en un mercado actual.
  • Minimizar el riesgo en las decisiones de inversión.
  • Mantenerse por delante de la competencia y obtener una ventaja sobre ellos.
  • Expandir la participación de mercado en un mercado existente para brindarles a los clientes lo que quieren.

Datos Adicionales

  • Compartir